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小时想“改变中国”,现在还想“改变自己”

2017-09-21 10:19:36来源:《时代邮刊》2017年第5期作者:冯仑
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我中学时喜欢写日记,写的都是要“改变中国”,现在想起来觉得有点妄想。我们家几代人都是教书人,办教育的,所以家里人都有读书的习惯,都有着积极的价值观。我受到老师和家人的影响,读了很多人文方面的书。这些书也让我有“妄想”,想要“改造中国”。

1977年,我去考大学,当时有很多人报考,录取率只有几百分之一。当时我能考上,可能也跟前半生受到书和老师的影响、产生了某些“妄想”有关系。

改革开放以后,我改行去做生意,刚从机关单位出来时,还需要适应当时的社会。一个人如何紧跟变革的时代,不掉队,这个其实挺难的。

我常会想到这样的画面:在改革的过程中,开始是坐在拖拉机上,到高速公路的时候,坐上了奔驰,中间可能还换了很多车。车上的人也在不断地更换,刚开始坐车、搭车的,是村里的一帮老大娘、老大爷、啥也不懂的小屁孩。后来出村子有路了,车子也多了,有的人就想“那不行,出了村不安全,坏人多”,他们就不往前走了。但你如果不想老呆在村里,就得继续向前走。

是“呆在村里”还是“走到村外”,这些事情有偶然性,时机的拿捏非常困难。这个过程中,有很多人成了“先烈”,也有很多人已经上了“高速”,还有很多人却还在村里观望,在没人注意的时候就过时了、落伍了。

如果车上的人总是不换,也是很闷的,因为他们说来说去都是村里的事,做事情都按照村里的规则来,这就难免要扯皮生事,而且这扯皮生事的人,都是司机他奶奶、他爷爷。

现在也很奇怪,别看有些原来的乡镇企业在大城市里做得风生水起,但他们解决问题的方法却还是村里的那一套,村里三老四少、支书、村委主任都参与解决问题。他们拒绝改变,这就不对了。车已经出村了,车上那些村里的人就要减少,一路上需要增加新人,增加一些县城里的人、三线城市的人,上了高速公路就要往大城市聚集。组织要不停变革,人也要不停改变。

所有企业家都要随着时代的变化而变化,且要领先半步变化。眼睛要看一步、十步,行动要领先半步。现在是互联网时代,小组织可能更有活力,那我们也要跟随时代进行“变调”,调整价值观,利用小组织的优势,自驱动、低成本、高回报。如果建立了很多小组织,那么这些组织的价值观必须要相同,否则小组织就会乱,就成了一盘散沙。

怎么才能让组织变革?时代变了,就要重新适应。如果现在还把公司里的人圈在写字楼里,前面办公区有半个篮球场大,后面弄个大班台,把自己隔绝开来,每天坐在那儿听员工汇报,看上去很牛逼的样子,不用微信,不用网络。这就是“不变化”。

20多年前,作为一家民营企业,我们就有了最牛的一个千万大单,那是我们赚到的第一笔钱。1992年,我跟我朋友各买了一张3万块的桌子,很高级,是进口的。后来公司搬家,桌子都扔在老地方,没有搬走。再看今天创办的很多公司,老板的座位甚至是跟员工的座位连在一起的,也没觉得有什么不好。

回过头来看,一定要记住“在变应变”四个字,在变化中应对变化,其中,最重要的是自己要随时改变。“改变自己”说到底其实也是“改变中国”。


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